[報告] 微軟作業系統

主題：微軟Windows作業系統



大綱：
Ò微軟視窗作業系統發展進程
ÒWindows作業系統市占率
Ò為什麼推出新一代作業系統Vista？
Ò微軟未來的方向
Ò結論



1.微軟視窗作業系統發展進程

從最早的MS-DOS世代到win16世代win32世代，到現今vista的winFX世代。微軟的每推出一代的作業系統都是有大幅度或小幅度的突破、發展與創新。



代表性的作業系統：

window3.0
因為介面人性化和記憶體管理改善，在推出6周便銷售了50萬套，打破了任何軟體產品的6周銷售記錄，從而一舉奠定了Microsoft在作業系統上的壟斷地位。
Windows95
微軟開發的第一個獨立32位作業系統，實現真正意義上的圖形用戶介面，使個人電腦進入普及化階段。
Windows98
與網際網路緊密結合，內建了IE5，還有對DVD-ROM和USB的支援。
Windows2000
改以Windows NT(new technology)技術作為Windows核心，做為個人電腦與伺服器的作業系統，可堪稱是最穩的系統，因此被大部份的工作群組和小型企業所使用，也就是將Win2000定義為電子商務時代的主流作業系統。
Windows XP
全新的圖形用戶介面，整合更多功能，如防火牆、即時通訊、媒體播放器，並增強隨插即用特性。是目前全球作多人使用的作業系統。
Windows vista
微軟歷經五年時間研發，斥資兩百億美元後再2007年推出的新一代作業系統，他擁有更人性化的介面，更佳的效能，更安全的防護功能。



2.Windows作業系統市占率
在2004年，國際數據公司(IDC)一次有關未來發展趨勢的會議上，IDC副董事長Avneesh Saxena宣佈Windows擁有終端作業系統大約90％→很高的市場佔有率。



3.獨占鰲頭的關鍵-與IBM合作

在80年代前，世界上有很多不同架構的電腦，幾乎一家電腦公司就有一種架構的電腦，使得軟體不能相容在各個平臺上，需要針對不同的電腦設計不同的作業系統，微軟當時看中了藍色巨人─IBM公司，希望與IBM合作，微軟為IBM開發作業系統，IBM付給微軟部分銷售利潤，當時微軟買下花了不到10萬美元買下了西雅圖電腦公司的QDOS 作業系統，並加以進一步開發與優化，最終成就了MS-DOS，用於IBM電腦上，之後電腦硬體競爭越來越激烈，然後Bill Gates建議IBM開放其架構，允許讓其他的電腦製造商仿製和改進，使得IBM的PC成為世界標準，這就是現在的IBM兼容機的由來，目前一般的 DIY的PC，或者是各大電腦製造商生產的PC都是採用IBM兼容機的架構的，所以現在的PC結構都差不多，Bill Gates的建議使得IBM成為PC製造業的強者。
微軟開發出來的Windows完全相容IBM的兼容機結構，利用IBM的強大實力和PC製造業的地位(PC製造業的統一化造成了成本下降)，Windows 就成了最普遍的作業系統，廉價的PC加上便宜的Windows作業系統，銷量巨大，造就了Windows的壟斷地位。



4.高市占率引發的經濟特性
Ò獨占力量&相容性

在PC市場裡，消費者重視軟硬體的相容性更甚其他產業，因此其優勢作業系統幾近的獨占力量令其他產業無法匹敵。

Ò網路外部性

因為Windows的使用率很高，所以開發WIN32程式的程式師越來越多，然後發佈新的Windows作業系統之後，因為Windows的相容性很強，原有的開發WIN32程式的程式師繼續選擇新版本Windows來做為開發平台，微軟也為Win32程式師們提供了自產的編譯器 Visual Studio，同時，微軟自己也不斷的擴充自己的產品線來支援Windows平台，比如後來的 Office辦公套裝，微軟百科全書，IE等等，這就造成了一個良性迴圈，雪球越滾越大，以至現在有無數的軟體製造商靠Windows作業系統吃飯，他們的共同努力使得Windows成為世界最強大的桌面作業系統，於是個別使用者的效用會隨著使用者越多而越大，產生直接網路外部性，也因為習慣因素，用戶就一直延續使用Windows系列的新產品。

再者，微軟(Microsoft)與英特爾(Intel)不斷升級產品與技術的同時，Wintel模式幾乎主導了整個電腦產業供應鏈中多數廠商的發展方向，並為兩家企業帶來了雙贏的效果。而台灣的電腦相關業者在wintel架構下也相輔相成的互助成長，加上新版作業系統vista的問世，對於硬體的規格需求拉高，像是最低需求也要800GHz的32位元或64位元處理器、系統記憶體512MB、硬碟15GB的可用空間…等，而且越高的規格越能突顯vista的好性能，因此此波vista換機潮帶給資訊或電腦業者不小的利益，產生間接網路外部性，也可稱為Vista效應。
Ò規模經濟

微軟的成功，最重要的就是因為它引發了消費者預期心理，建立了在需求面的規模經濟，也就是說，消費者選擇微軟之產品並不是因為這個作業系統是最好的，而是大家預期這個作業系統會被廣泛使用，因此造成一窩蜂使用的情形，最後形成了產業的標準。
對於成本面的規模經濟而言，作業系統等軟體都具有其生產特性，即研發階段所產生的成本很高，這些可以稱作沉沒成本，但邊際成本很低很低(only包裝成本)，如此一來，平均成本會隨著銷售數量增加而急速下降，因此當他的銷售量達到一定的大規模(超高市占率)後，利潤的增張是非常可觀的。
Ò轉換成本&lock-in效果

對長期使用windows作業系統的消費者而言，若市場並沒有統一的標準，當市場出現其他的作業平台提供選擇時，使用者並不容易輕易地去嘗試跟原本差異很大的版本，因為其轉換成本(swithcing cost)過高，例如要重新學習如何使用不同的平台(學習與訓練成本)，或者須花時間成本去評估其他作業系統的可用性(搜尋成本)，或者發現在轉換軟體時檔案無法完全移轉，或其工具不相容等(資料轉換成本)，於是乎，套牢效果顯現。



5.為什麼推出新一代作業系統Vista？

先入為主 – vista starter
微軟史無前例地專為開發中國家設計的作業系統Vista Starter來說，目的就是要讓市占率藉由商機龐大的開發中國家市場而再一次提升。這個版本中配置了名為FlexGo的技術，讓低收入的消費者可以用半價以下的價錢先將電腦買回家，然後再慢慢付清剩餘的差價。這種pay-as-you-go的模式已經先由行動電話的例子證實是可行的，再對照這一、二年Nokia與Motorola的成長主要都是來自開發中國家市場，微軟盤算的也是同樣一番市場榮景。

鞏固市占率 – 「加法」策略
比爾蓋茲（Bill Gates）砸下超過2000億台幣研發預算，相當於四棟台北101建造經費，盡其所能的，為Vista納入各種新功能。
「Vista唯一的缺點，就是功能太多！」台灣微軟營運長蔡恩全說，比起過去任何一代Window系統，Vista多如繁星的新功能，簡直是「無法量化比較的。」
這是典型的「加法」策略。為了防堵同業、為了滿足全世界的電腦使用者，Vista將軟體功能無限上綱。


重視安全性 – 內建防毒機制
Vista的研發動用了上萬名工程師，投入的研發經費高達二百億美金，可以支援到64位元的Vista各種功能強大，網路資訊總編輯謝至恩表示，Vista與微軟前一代作業系統XP最大的不同是安全性大幅的提升，由於Windows XP的安全漏洞太多，經常成為網路駭客攻擊的對象，微軟在研發Vista時，安全性就是成為最重要的考量，Vista設計有反惡意程式、阻擋廣告、反間諜軟體與反網路釣魚的程式。謝至恩：『Vista因為有做過程式開發安全原則，所以它的漏洞碼會比較少，對使用者、程式及記憶體的控管更嚴，會比XP要好。』

微軟已逐步入侵傳統上屬於賽門鐵克、McAfee與趨勢科技的地盤。Vista將包含三種安全專家建議的Windows PC必備防護中的兩種：防火牆與反間諜軟體。新的作業系統缺少第三種：防毒，但微軟也已開始銷售Windows Live OneCare。
Vista內建了Windows Firewall、Windows Defender反間諜工具來增強安全性，例如IE 7就是執行在安全模式下以防止惡意程式透過安全漏洞安裝於使用者PC中。此外，使用者帳號控管(User Account Control)也限縮了Vista PC的使用者權限，以免惡意程式獲取管理員權限在PC內部為所欲為。此外，Vista還具有家長控管功能，IE 7則有可阻止網釣攻擊的過濾器。


帶領換機風潮 – Vista概念股
微軟每次推出新作業系統，等同向外宣示其技術能力的升等，而同時針對硬體廠商客戶所需對應的硬體相關資源也必須同步提升，因此，過去舉凡新作業系統的問市，如windows XP系列，都會帶動PC硬體的汰換更新，包括中央處理器(CPU)、繪圖卡(GPU)、硬碟、其他儲存設備等等，Vista上市也會出現類似效應，甚至有過之而無不及。
在Vista作業系統下，即使擁有高階軟體，卻無適當規格硬體配合，執行新程式的運作上會出現困難，此時若是PC售價合理，會促使消費者直接更換舊電腦，故Vista創造的換機潮潛力備受注目。根據IDC的研究報告指出，vista相關軟體所創造每1美元營收，將為所有資訊產業帶來超過18美元的收入，全球合作夥伴帶來的營業額預估將超過2500億美元。在資訊產業供應鏈中具有重要地位的台灣，是一項重要利多。

掌握網路化時代趨勢，擴張經營範疇 – MCE
MCE全名叫「Media Center Edition」，也就是「媒體中心版」。MCE在XP作業系統時期已推出的版本，但MCE的銷售狀況在XP時代讓微軟受挫，至今微軟更了解到網路化時代的來臨，又將MCE捲土重來，Vista時代的MCE則是微軟面對消費者端力推的版本，結合更多的網路服務來帶動相關應用。主要提供整合式的多媒體介面，讓電腦可以在客廳電視上，實現數位家庭需要的各種多媒體機能。在系統架構上，MCE僅是原本Windows XP的多媒體加強版，基本的作業系統跟XP並沒有不同。
而MCE則是將所有東西都整合起來，只要將MCE電腦接上電視，連上網路，就可以下載遊戲、電影、音樂、進行多項裝置的傳輸與影音娛樂享受。也就是說，每個人都能擁有自己的數位家庭。除了花錢省事外，可說是非常輕鬆愉快，唯一要忍受的，就是讓微軟的魔爪伸入你家客廳。



6.微軟未來的方向

拋開過去一元化軟體產品的迷失，也就是過去windows作業系統是為了個人電腦硬體所設計的軟體，只適用於安裝在PC上的應用。隨著MP3隨身聽、遊戲機、智慧型手機、PDA等高科技產品的問世，微軟將以windows作業系統為底層的「平台」，跟隨不同硬體，進而繁衍出不同版本，正式開啟多元化軟體產品的時代。
軟體世界正處在變革的十字路口上。在資訊科技領域，將自己視為市場領導者的微軟，以Vista宣示微軟不再緊綁著硬體，未來將透過更多的網路服務等技術來增益新的功能應用。微軟切入新市場的舉動，標舉著「後視窗時代」的軟體世界來臨。



7.總結

微軟不斷推出不同版本的作業系統，不是要自毀自己的產品，而是為自己的產品不斷打造新的商機，並且持續發揮微軟強大的市場影響力。

[新聞] 微軟：Vista銷售 七成來自隨機版

微軟：Vista銷售 七成來自隨機版
記者曠文溱／台北報導 2007/06/13 20:25 微軟高層在今（13）日登場的台北WinHEC大會上宣佈，新一代作業系統Windows Vista的銷售成績，是XP同期銷售的兩倍。
雖然早已在年初發佈，微軟仍不忘在WinHEC上對Vista讚揚有加：表示上市一百天以來，全球共銷售近4,000萬套，是 XP同期銷售的2倍；此外有高達190萬種合作夥伴開發的裝置支援 Vista，佔整體裝置市場的96%，支援的數量更是XP的4倍，微軟PC3副總裁William Mitchell說。而在台灣筆記型電腦市場方面，已有高達53%比重的機種採用Vista，在桌上型電腦的滲透率則為65%。
「不可否認有這麼高比重的電腦採用Vista的原因，是因為隨機版；但是這也代表了硬體合作伙伴的支持，」微軟前端平台事業部經理陳宣霈說。她表示七成以上的Vista銷售量來自於隨機版，其餘才是零售版本，尤以自行組裝電腦使用者居多。
而且更有趣的是，零售版本的消費者對旗艦版的Vista Ultimate最為擁戴，陳宣霈說。而硬體合作伙伴的電腦則多搭載進階版Vista Premium，反而最便宜的Vista Basic較少人採用。「這代表消費者體會到和喜歡Vista的3D效果、更炫目的使用者介面，」陳宣霈說。
雖然被微軟譽為有史以來最好的Windows作業系統，Vista在經過上市期間不斷延宕的挑戰後，來自市場的質疑聲浪也不斷：首先就是硬體的支援。這裡面包含了兩個層面，一問是現有的電腦是否能夠順暢執行大量消耗系統資源的Vista；一問則是周邊裝置的驅動程式是否已經備齊。
對於上述挑戰，陳宣霈表示業已水到渠成。
「不可否認以同樣的硬體規格，執行XP會比Vista順暢，」她說，「這是微軟建議Vista使用者至少要使用1GB的記憶體的原因。」她表示隨著新推出的電腦規格不斷提升，上述問題已經迎刃而解。
在驅動程式支援Vista的情況方面，陳宣霈以自身經驗表示，在Vista上市之初，的確以當時的電腦搭載Vista，會遭逢周邊裝置驅動程式不支援的情況。
「但是我前陣子買的電腦，就已經完全沒這個問題了。微軟現在能說大部分的驅動程式都已經支援Vista，」她說。
雖然研究機構如IDC，都預期Vista帶動電腦換機潮的效應至少要在明年以後才得以發生，但是資策會市場情報中心（MIC）今日表示Vista在今年即對整體電腦產業影響甚鉅。
根據MIC統計，2007年全球PC出貨量將達到2.35億台，較2006年的2.09億台，成長12%，主要成長動力來自於換機潮及新興市場，「其中Windows Vista是重要關鍵因素。」 MIC主任詹文男說。

資訊與網路經濟學
Presentation主題：規格競爭的戰場──以藍光光碟為例
報告人：貿三甲 鍾岳軒 93301027
時間規畫：十三分鐘(excluding Q&A time)

藍光光碟是由以SONY主導研發的新世代光學儲存媒體，與由TOSHIBA主導研發的HD DVD皆可以視為現行普及的儲存媒體DVD的下一世代產物。我的報告將不會著重於科學技術面，而是以高科技廠商在產品規格上的競爭行為作一些詮釋與探討。

報告大綱
Ø 藍光規格背景概要
Ø 競爭者在哪？與HD DVD之簡略比較
Ø 為什麼需要新規格？藍光與HD的競爭簡史
Ø PS3採用藍光的意涵為何？多方市場上的角力
Ø 結論

藍光光碟Blu-Ray Disc──規格與背景

Blu-ray Disc Association, BDA
藍光光碟的規格制定與研發，是由藍光光碟協會(BDA)所主導制訂。BDA由許多具利害關係的廠商組成，除了規格制定之外，組織最重要的目標當然就是推廣藍光規格成為下一世代普及的光學儲存媒介。以下是BDA組織架構簡圖：

基本上是三個等級，從董事會以降，行銷、支持、規格制訂…等等的功能劃分頗為清晰。換言之，藍光光碟規格的制定並非是由最初的開發者SONY一家決定，而是由一群支持藍光規格的贊助廠商共同影響的，這一點是特別值得注意的現象。為什麼會有這樣的現象？我在這裡簡單的歸因於「風險」。高科技產業的投資額向來非常可觀，對於這種不成功便成仁的規格戰，更不在話下。BDA的機制就是要透過規格研發的前期，就先掌握足夠支持的相關上、下游廠商，透過一種利益共享的機制，強化規格的生存性。BDA在官網就已經開宗明義地說清楚了：歷史上，一個規格如果受到產業界廣大的支持，通常就會是成功而普及的規格──非常直觀，但無庸置疑。

規格發展週期
在此，我提出一個「規格發展週期」的概念，想要試圖捕捉規格競爭行為的依據。我只是沿用產品生命週期的理論，來描述規格的故事（縱座標的Sales宜改為市場普及度之測量指標）。

一個規格的存續，我們若把它進行切割，則似可以劃分為「研發」、「導入與推廣」、「成熟與普及」、「衰退與淘汰」四大階段。研發是對規格進行創造的行為，其誘因通常來自於當世代規格即將進入衰退與淘汰的時候，高技術廠商會開始投入相關研發。弔詭的地方是，判斷當世代規格是否衰退，可能是非常主觀的。以儲存媒介規格來看，往往是大環境產業技術升級帶來的結果。為什麼覺得DVD不行了？一個主因是高解析影像技術導入市場，可能普及，那麼DVD技術的容量太小，它就是很可能遭到淘汰的規格。簡言之，當消費者發現儲存容量不夠了，你能夠適時地搬出更高儲存空間的解決方案，自然能夠成為次世代規格。問題的難點在於，你要比消費者、甚至是任何潛在競爭者都還要更早就掌握這個現象，因為研發需要大量的時間與金錢，相關技術力更不用說。

但是研發成功，還需要將規格導入市場並且推廣，這個階段是最殘酷的。一旦失敗就直接走向淘汰，前面投入的所有成本都會是一場空。與普通產品不同的地方在於，你把產品帶入市場，基本上是會有收益的，即便產品最後不夠成功也不意味你是白做工。一個銷售平平的商品還是有可能帶來利潤，看你的策略是什麼。但是在規格的故事，沒有這麼一回事。只有成功與失敗，全有或全無。BDA的成立，我相信就是著眼於這個關鍵的階段。

下圖是藍光光碟規格的相關重要支援、贊助廠商：

看得出來，其中不乏國際大廠（實則大部分皆然），目的就是為了強化藍光規格在導入期的穩定性。可以想見，一個規格的發展是一個極高風險的商業決策流程，不是任何廠商都玩得起的。而顯然的，從歷史上我們可以觀察到，SONY很喜歡在這塊領域上要有所作為。它確實有這個本錢，但不代表它一定會成功。

藍光光碟重要特性
以下是藍光光碟規格與一些重要的相關特性。我只著重於直覺上最攸關的資訊，背後支持的技術層面規格則不贅述。

u 產業支持：正如前所述。
u 生命週期：十到十五年（官方預估）。
u 保護：以更先進的技術進行盜版防護。當然，我們都知道，沒有甚麼防護是破不了的。防護充其量就是提高盜版成本而已，廠商真正要參酌的是防護採用的程度與造成加諸於消費者成本負擔（如方便性）之間的取捨。這只能說是必要之惡，其實是一種資源的浪費，就像是Tullock(1967)所描述的小偷與防盜鎖的故事的概念一樣。
u 成本：號稱目前以per GB衡量單位成本最低的規格。當然，這個說法有其問題。我們都知道，1GB是越來越沒有價值的（笑）。三年前，我的電腦只有一顆硬碟，40GB；現在，我的電腦有四顆320GB的硬碟。換言之，以這種per GB的衡量方式，其實是無法真正看出它的成本面內涵為何。除此之外，廠商須投入的硬體生產設備成本很高，因為必須完全汰換DVD時代的生產設備。
u 容量：25-50GB（目前一般規格）。主要目的就是為了（可能）即將普及的高解析影像在影音娛樂產業的普及。

藍光的對手──HD DVD

HD DVD乃是由TOSHIBA主導研發，另一個次世代光學儲存媒介，與藍光光碟規格彼此之間互為完全的競爭對手。與藍光光碟同樣有眾多國際大廠的支持，包含微軟、HP、Intel、NEC…等，其中許多好萊屋製片大廠更是兩邊通吃（兩邊都贊助、支持）。這個現象在下一部分還會提出來探討。

以下是藍光光碟的相關基本規格，以藍光為基準的比較。

u 產業支持：與藍光分庭抗禮。
u 生命週期：較短。WHY?HD DVD較偏向屬於過渡性技術，容量也不如藍光。
u 成本：直接從廠商面的生產設備來看，由於與上一世代DVD規格較大的技術相容，所以設備升級所需成本比藍光規格要低很多。然而我們純粹以BDA的辯駁來看，由於HD DVD是偏過渡性技術的規格，所以較短時間極可能面對再次的升級，到時候勢必需要投入另一筆設備成本。這個論點有它的道理，當然，目前的不確定性也不足以讓我們判斷誰優誰劣，這是一個進行式的故事，有待未來的見證。
u 容量：15-30GB（目前一般規格）。低於藍光的25-50GB。

藍光與HD的競爭簡史

從2004年開始，兩方關於次世代光學儲存媒介的研發相關消息，就在產業界發酵。2004年七月底，微軟公開表示將會支持HD DVD。雙方曾經為了避免兩標準並存造成的消費者的混亂，以及強大的競爭壓力，個別的關鍵主導廠商曾於2005年 2 月下旬展開標準統一的協商，希望能達成共識，制定統一新標準，但始終沒有結果。協商於 5 月中旬中斷。同年六月，SCE社長久多良木健以game over形容雙方的妥協已經無望。同年年七月二十六日，美國影像軟體業者協會（Video Software Dealers Association，VSDA）發表聲明，呼籲 Blu-ray Disc 與 HD DVD 兩陣營停止規格標準之爭，彼此妥協共同制定統一標準。然而到八月底，兩陣營再次的會談確認了協商的正式破局，市場上同時出現兩種不同光碟標準的局面已無可避免。

多方市場的特性
從兩方陣營的贊助或支持廠商的名單來看，我們就已經可以明顯看出這是一個多方市場的環境，只要兩方規格仍然並存，消費端的使用者就存在multi-homing的特性。兩方陣營都想成為規格主流，因為成為主流就意味著享有整個網絡的效益。以下部分則要提到SONY在藍光規格推廣的策略中，非常重要的一環，也就是家用娛樂主機PS3的關鍵地位。

PS3採用藍光規格的意涵

三大次世代家用娛樂主機平台，我們都知道，只有PS3採用了藍光光碟規格。微軟的XBOX360甚至在遊戲光碟的規格上仍然使用DVD規格，然後另外以搭載選購之HD DVD撥放器，作為推廣HD DVD影片的手段。PS3採用藍光光碟規格的動因，毫無疑問是SONY用來推廣藍光的手段，藉由她已經累積了兩個世代(PS、PS2)的玩家網絡為基礎，企圖製造更大的網路外部性，奪下新世代規格主導者的地位。

前一世代的戰果
我們都知道，在家用娛樂主機平台的市場，上一世代的NGC、XBOX、PS2之間的戰場，已經有了結果。毫無疑問地，PS2獲得了壓倒性的勝利。

※絕對數字（資料至2007.3）：
PS2:120.10million (71%)
NGC:21.59 million (13%)
XBOX:27.00 million (16%)

簡單提一個問題：這三台主機誰的硬體規格效能最差？答案是PS2，最後的霸主。提出這個問題的目的，是在強調硬體規格並非主機戰場的核心變數。遊戲市場實則也是充滿網路外部性的多方環境，真正勝出的平台通常都是擁有眾多遊戲軟體作品（軟體商）支援的一方，而PS2擁有為數最多的遊戲軟體，絕對是她能勝出的關鍵性差異之一。

更複雜的新世代戰場
然而我們看到，次世代平台爭霸的戰場上，變數更複雜了，因為連次世代光學儲存媒介規格之戰都被牽扯進來，投下了另一個巨大未知的變數。XBOX360採保守策略，並且率先推出搶攻市占；Wii則是採用藍海策略，闖出自己的一片天；而PS3，在我看來，是最不純粹的一台主機──久多良木健讓她背負太多責任了。背後的意圖顯而易見，我也已經於上述部分有所提及。他想要靠著PS平台過去建立起來的網絡，進一步替他打贏次世代DVD規格之戰。這個舉動無疑讓PS3也變成幾乎全有或全無的高風險投資。
當然，如果要論述PS3到目前為止的成敗究竟如何，以及未來的可能性，那又是另一個故事了，在此不多贅述。

結論

規格的競爭，很可能是全有或全無的慘烈零和賽局。以次世代DVD規格競爭的環境為個案來看的話，我們不難察覺廠商競爭的環境是一複雜的多方市場，更讓變數大增。我們很難判斷HD DVD或藍光之間誰會勝出。從現況來看，八大影視公司就有六家兩邊都支持，重要的科技大廠如HP、Samsung也隨著雙方競爭白熱化後，都宣布推出兩面支援的產品。消費者呢？更不用說了。在兩個規格都尚未有穩健的發展步調與市占，舊世代規格仍然堪用的情況下，Multi-homing的成本實在太高了，觀望──或者說是延遲購買──絕對是大部分使用者必然的選擇。
次世代DVD規格毫無疑問是一塊大餅，但也因為競爭者等著分食，我們可以觀察到SONY、TOSHIBA等技術領先者的急促步調，其實某種程度上透露了規格競爭的激烈程度。無論現在如何臆測，我想仍然只有未來能給我們答案。


Reference
藍光光碟協會官方網站http://www.blu-raydisc.com/
HD DVD官方網站http://www.thelookandsoundofperfect.com/
wiki線上百科全書http://en.wikipedia.org/
巴哈姆特電玩資訊站http://www.gamer.com.tw/