個案分析：影響Power Mac G4 Cube與iPod系列成敗的因素(其四，總結)
G4與iPod同樣由APPLE工程是巧手設計，都具有品味性的獨特設計感，但G4慘敗，iPod卻一片長紅，一個讓APPLE股價大跌，一個卻讓APPLE彷彿起死回生（讓Sony的Walkman吃足苦頭），這兩樣產品同樣都流著APPLE”試圖創造品味”的血液，在市場反應下產生如此巨大的差異，原因為何？
再分別了解了G4 Cube與iPod其產品本身的特質，以及其市場的特質之後，我想答案已經呼之欲出。在我的想法來看，iPod率先切中了、或該說是整合了眾多需求、以一個完整的解決方案滿足了消費者的期待；相對的，G4並未滿足大部分桌上型電腦使用者的需求。
G4不夠好？不，它只是沒有好在對的地方而已。iPod難道比市面上所有其他敵手都更好？音質比它更優異的日系廠牌絕對存在（其價位甚至更高），但隨身聽的需求是什麼？我不敢斷言所有人都不在乎隨身聽也要高音質，但市場已經給了一個答案：主流的需求者要的不是音質，他們要的是方便性──能夠隨時隨地、無所限制的聽自己想要的音樂──iPod的小體積、大容量，以及其與iTunes的整合，在加上隨身聽外顯的品味造型（不敢說它最好看、但顯然絕對不差），無疑是造就它如今可謂誇張的市占率的成功因子。
究竟何為最好的商品？在此我們似乎可以為其做個定義：
最好的商品，就是真正對消費者的需求提出精確解決方案的商品，也才是會成功的商品。
